Apuntes y notas publicitarias

Evita estos 12 Asesinos de la Cultura Corporativa y Construye un Camino hacia el Éxito

La cultura en las organizaciones es la pieza clave de su éxito o fracaso. Construir una cultura sólida requiere tiempo, organización, unificación de talentos y dirigirlos hacia objetivos concretos. Sin embargo, existen asesinos de la cultura organizacional que desde posiciones de poder pueden dañar seriamente este proceso. Siobhán (shiv-awn) Mchale, especialista en gestión del cambio, identifica 12 formas comunes que afectan negativamente la cultura al intentar 'arreglar' culturas disfuncionales:

1)   Faltarle el respeto a las personas y su dignidad puede disminuir la seguridad psicológica del equipo.

2)  No aclarar roles y funciones puede causar confusión, conflictos y malestar.

3)  La microgestión, control excesivo y reservado del trabajo, desempodera a los empleados.

4)  No reconocer el buen trabajo de cada miembro del equipo desmotiva a todos.

5)  Mantener a los empleados en la oscuridad debilita la conectividad del equipo.

6)  Promover o mantener a personas equivocadas ahuyenta a los mejores.

7)  No capacitar a los colaboradores compromete su capacidad de entrega y adaptación.

8)  Prestar atención a chismes sin fundamento afecta valores y disminuye la confianza.

9)  Trabajar de forma segmentada y ocultar acciones impide alcanzar el máximo potencial del negocio.

10)  Permitir procesos sin sentido enreda a los empleados en la burocracia.

11)  La reestructuración constante y deficiente distrae del enfoque en el cliente.

12) Negarse a adaptarse al cambio obstaculiza la agilidad y expone a amenazas internas y externas en mercados competitivos.

Evitar estas trampas y nutrir cuidadosamente una cultura sólida en las organizaciones requiere criterio y sentido común. De lo contrario, enfrentaremos consecuencias negativas, viendo desaparecer en poco tiempo lo que tanto esfuerzo costó construir. ¿Reconoces alguno de estos 'asesinos' culturales en el trabajo?
#culturacorporativa #recursoshumanos #trabajoequipo #gestiondelcambio